| 变或不变，企业不复拥有选择。今天企业所处的经营环境在多种元素的冲击下，已经成为"一夕变数"，
企业仿佛置身在弥漫着各种不确定性的波涛汹涌当中，找寻自己的生存立基，进而谋取安身立命之地。要么强强联合，以"大"出胜；要么颠覆传统，独辟新径；或者改头换面，破中求立。与此同时，越来越多的企业在尝试进行自我改造，全面品质管理、组织再造、规模最适化、重建、文化变革等等，各种旨在提高自身竞争力的改革运动风靡一时。在讲究速度、求变、求生存的企业战场里，唯一不变的法则只有"顺势而变，变中前进"。
变革在即，但须变之有道。对企业变革的管理，就好象改变一个搭好的积木群的造型却必须依然保持平衡一样不易。有时穷其心虑，可能还是难免棋失一招。大至愿景的规划，策略的制定，组织环境的培养，细小到领导者的举手投足，基层员工的微妙心态，各种消息的传播和沟通，无不影响着整个企业组织的系统效应，使得整个变革的可控性和预期性显得复杂而捉摸不定。变革就意味着风险，进行自我改造的企业有着不同的成与败的经历，其中领导力起着关键性作用。如何避免神龙见首不见尾的偃旗息鼓，如何不在自我再创的浪涛里"溺毙"，是每个企业高级执行人员深为关注的问题。
"领导与变革"课程针对企业的中高级管理人员需要，从理论和实践双层面来探讨企业变革与领导的角色专题，课题将集中讨论领导者应具备的创新思维方式以及变革先锋的角色，如何利用企业核心价值理念凝聚变动中的企业，变革者与执行层面的沟通与对话，尽可能降低抗拒变革的阻力，以及建立实现变革的有效工具。授课将采用个案讨论、小组活动与报告等多样化手段，以实务性的探讨和亲身体验的贴切分享一起相配合进行，使学员在互动的交流中深入探讨企业变革的成败经验和启示，获取企业变革与领导的最新知识和管理动态。
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