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主要培训内容：
1.企业成长与战略的多样化：重要目标的层次化、资本管理、企业文化；
2.组织购并的功能；
3.寻找潜在的购并对象：理想的VS可实现的购并对象，资源（外部和内部），金融中介；
4.检查与评估程序：设计业务进度检查表，检查“表面现象”；
5.投资银行的作用；
6.尽职调查程序的实施；
7.财务方面：购买与合作经营，财务曲解；
8.税收：企业与股东间的交易，企业清算、应上税的VS不应上税的交易；
9.资产平衡表与收入表的财务分析：善意的问题、存货的价值、未支付的退休金、未登记的财务往来、为披露的负债等；
10.谈判风格；
11.评估技巧：估算一个公司的实际价值，谈判争取获得公平的价格；
12.如何设定股份的价值；
13.如何融合企业文化；
14.国际购并交易的问题；
15.购并协议的功能和达成购并协议的最好方式；
16.法定结构与法律方面的内容：合并的反垄断划分、合并前的通告、司法部的规定；
17.一个商人对购并的看法等。
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