美国人力资源管理培训

培训宗旨：
现代人事管理已经发展为一个复杂的组织体系。在公司的作用也已经从职能化转变为公司战略发展的一个重要组成部分。此培训项目旨在帮助中国的企业领导者了解国际人事管理最新实践经验与条例。通过借鉴美国尤其是硅谷高科技公司的人事管理战略实践，及人才任用与奖惩制度的成与败，发展适合中国入世后企业人事管理的新战略。

培训内容：
一天
课堂理论
两天
培训分为两部分，课堂理论和实践交流
一周
培训分为两部分，课堂教学及实践与交流。
课堂教学将侧重于大量案例分析旨在提高受训者的实际工作能力。
实践交流为现场参观讲解或小型座谈会模式。

理论内容：
招聘与培训
战略性人力资源管理
组织关系管理技巧
人力资源组织行为
团队的动力
危机管理
领导能力
劳工与雇工的关系
现代人事管理及硅谷实践经验
人事管理新概念
人力资源管理与公司组织形态的关系
职工福利制度
职工薪金制度精要
公司内部与外部培训计划及其重要性
工会在职工保护方面的作用
人力资源管理中的沟通问题
劳资关系分析
人员奖惩制度及其在加州的实践
加州人员选拔与任用实践

实践和交流：
参观加州人事管理部, 几家（如HP，Intel或Yahoo）著名高科技公司人事管理处。