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项目管理原则

课程描述:
向有一定经验的及新任的项目经理传授通过项目管理资格认证所需的项目管理知识。 5 天的课程将教授项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目结束, 同时用案例加强应用的概念和方法。参加课程的学习将提高学员在管理方面的技能,使在学员对项目管理原则有深刻的认识, 具备对项目进行计划管理、分工管理、费用估算及时间管理等方面的能力。
授课对象:
从事项目管理的专业人员,以及任何将积极投入为各行业提供支持服务而从事项目管理的人员。
授课内容:

项目管理基础:
· 项目的定义
· 项目的周期
· 关于项目经理
· 项目授权书等
项目需求和计划:
· 需求确认
· 计划的元素
· 计划的进行
案例分析 -- 组织工作结构 (WBS):
· WBS 的定义
· WBS 的标准
· WBS 的开发
案例分析 -- 风险管理:
· 风险的定义和类型
· 风险管理过程
· 项目经理在风险管理中的角色
案例分析 -- 项目估算:
· 估算的术语
· 估算的技术
· 估算的方法等
案例分析 -- 时间计划:
· 基本的时间计划
· 网络化技术
· 图表法
案例练习 -- 控制和执行过程:
· 变更和质量管理 -- 变更的定义、变更的起源、变更的管理、变更的控制等
· 经费管理 -- 经费的计划、计算等
· 项目的跟踪
· 项目的关闭
· 人员管理

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