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| 项目管理概念 |
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课程概述：
向学员介绍项目管理的基本原则。学员将在高层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。 这门课包含项目管理所有阶段的描述和安排，有助于给那些
具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。
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授课对象：
想系统地了解项目管理基本概念的相关人员，使其提高项目管理知识和技能，更有效地对项目进行管理。
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培训内容：
· 认识项目各阶段（Describe the phases of a project）
· 认识对需求进行有效性检查的必要（Recognize the need to validate requirements）
· 了解变更管理（Understand change management）
· 制定简单的工作细划结构（Develop a simple work breakdown structure）
· 描述风险管理的基础，包括减少风险的策略（Describe the fundamentals of risk management,
including mitigation strategies）
· 了解评估概念（Understand estimating concepts）
· 描述管理网络及具体时间安排（Describe networks and specific scheduling considerations）
· 了解如何控制项目（Managing and control project）
· 描述有效项目完成程序（Describe effective closeout procedures）
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授课题目：
· 介绍项目管理概念
· 项目的启动
· 项目的阶段
· 项目经理角色
· 项目组建立
· 确定及对需求进行有效性检查
· 确定及对需求进行有效性检查的原则
· 确定需求易犯的错误
· 制定变更管理计划
· 管理项目所需的基准线
· 有效变更管理计划的组成部分
· 项目变更的起因
· 组织工作
· WBS 的特性
· 建立 WBS 的原则
· 制定风险管理计划
· 为何要进行风险管理
· 风险管理的四个步骤
· 进行项目评估
· 评估流程
· 评估方法
· 评估的有效性检查
· 制定项目时间进度表
· 与 WBS 的关系
· 运用作图方法建立网络图
· 网络中的关系
· 调整进度的实现目标
· 管理和控制项目
· 如何控制项目
· 监控项目控制计划的要素
· 项目审核
· 独立审核
· 项目结束
· 结束计划实施
· 建立教训文档
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