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| 国际物流管理高级研讨班 |
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国际现代物流业及其管理经过几十年的发展，已经形成了一个庞大而蓬勃的行业，对各国经济的高速运行起着重要的作用，现代的国际物流管理正向网络化急速迈进。 |
中国人已经明白"1个百分点=178亿元"。这个等式就是现代物流领域蕴含巨大经济潜能的生动写照！据了解，中国一年全社会流通费用达17880亿RMB，约占GDP的20%，如果全社会流通费用降低1个百分点，就可节约资金178亿元。正因如此，现代物流才被誉为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的"第三利润源"。
据统计，中国45%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75%的企业将选择新型物流企业，而不是原来的仓库或运输队，并将有60%的企业把所有的综合物流业务外包给新型物流企业。中国目前从事商品零售批发贸易的机构4141万家，营业面积超过5000平方米的大型超市300多家。这些都是对物流服务需求巨大的行业，其快速发展必将为物流业发展提供巨大的市场空间。
还有，数万亿元的工农业产品最终都要进入物流领域。都将成为物流企业稳定市场需求的保证。
然而已经进入WTO的中国，物流管理相对落后。受传统计划经济体制的影响，相当多企业仍然保留着"大而全"、"小而全"的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动，主要依靠企业内部组织的自我服务完成，所以目前中国还没有真正意义上的现代物流管理。虽然今天物流业已成为中国业界普遍关注的兴趣点，并形成了一股新的投资热。但整体而言，中国的物流业还处于成长初期。因此中国物流业急需由传统向现代转型，转变传统购销模式，整合物流基地资源，建立现代物流后勤工业。可以预计，未来10到20年，中国物流产业将是一高速发展时期，物流活动的深度和广度会不断增加，物流也将日益成为不少企业重要的利润增长点。因此，走出以企业自我服务为主的物流活动模式，建设能向生产制造、分销代理、连锁零售三种企业提供服务的综合型的第三方物流配送系统，建立现代物流的网络布局及科学地管理已是当务之急。
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| 对象: |
| 物资经理、后勤经理、运输经理、计划经理、后勤部门人事经理、仓储及包装专业及管理人员；配送代理、市场经理、百货高速采购人员；
政府物资调配及计划、运输、出口等相关部门的官员。 |
| 培训内容: |
1) 综合物流管理理论
2) 后勤管理
3) 物资及采购管理
4) 战略采购谈判
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